5月(yuè)6日、7日闆城(chéng)酒業2024年銷售工作會議(yì)圓滿召開！
　　闆城(chéng)酒業黨委書(shū)記、總經理(lǐ)張春生，闆城(chéng)酒業生産公司總經理(lǐ)趙志剛，闆城(chéng)酒業财務總監王麗，闆城(chéng)酒業銷售常務副總經理(lǐ)許樹鋼，闆城(chéng)酒業銷售副總經理(lǐ)楊宗輝；珠海百和(hé)企業管理(lǐ)有限公司總經理(lǐ)楊衛東出席會議(yì)；各部門及區(qū)域負責人(rén)作工作梳理(lǐ)與總結彙報。
　　5.6運營月(yuè)度溝通(tōng)會
　　5月(yuè)6日召開運營月(yuè)度溝通(tōng)會，對(duì)Q1及4月(yuè)工作進行對(duì)标複盤、達成共識和(hé)畫(huà)面一緻。
　　會議(yì)旨在挖掘和(hé)分(fēn)析市場(chǎng)數據，用(yòng)以指導市場(chǎng)活動和(hé)銷售工作的(de)改進，達成公司戰略落地。
　　各區(qū)域運營人(rén)員(yuán)展示各區(qū)域Q1及4月(yuè)關鍵過程指标達成情況。

　　各區(qū)域經理(lǐ)針對(duì)各項關鍵過程指标設定思路進行詳細說明(míng)；就4月(yuè)份關鍵過程指标達成情況做(zuò)複盤說明(míng)及改進措施。并對(duì)5月(yuè)份目标拆解及重點工作規劃思路做(zuò)彙報說明(míng)。

　　各區(qū)域經理(lǐ)做(zuò)彙報說明(míng)
　　随後，各分(fēn)管副總就所負責區(qū)域情況做(zuò)整體點評指導。

　　班子領導對(duì)整體工作進行指導
　　各區(qū)域經理(lǐ)對(duì)整體運營工作的(de)問題和(hé)建議(yì)，對(duì)銷售工作進行深度溝通(tōng)交流。

　　會議(yì)最後，闆城(chéng)酒業黨委書(shū)記、總經理(lǐ)張春生對(duì)上月(yuè)公司整體運營推進情況做(zuò)點評指導并對(duì)下(xià)一步工作提出要求。
　　5.7銷售月(yuè)度推進會
　　5月(yuè)7日召開銷售月(yuè)度推進會，對(duì)Q1及4月(yuè)銷售工作進行工作梳理(lǐ)及彙報總結。
　　闆城(chéng)酒業銷售商務部經理(lǐ)段瑞明(míng)對(duì)2024年前四個(gè)月(yuè)銷售數據的(de)分(fēn)析解讀，爲挖掘增長(cháng)潛力、做(zuò)實精準營銷奠定了(le)有力支撐。

　　闆城(chéng)酒業銷售商務部經理(lǐ)段瑞明(míng)發表講話(huà)
　　各區(qū)域負責人(rén)詳細分(fēn)析當前市場(chǎng)形勢并進行工作彙報及經驗分(fēn)享。

　　各區(qū)域負責人(rén)發表講話(huà)
　　闆城(chéng)酒業營銷推廣部經理(lǐ)王鵬從核心單品、消費場(chǎng)景等角度展開論述，并對(duì)高(gāo)端産品的(de)發展方向做(zuò)說明(míng)，有效的(de)終端、有效的(de)意見領袖、有效的(de)組織，以此來(lái)支撐做(zuò)篩選、做(zuò)跟進、做(zuò)服務。并對(duì)新政策規劃進行說明(míng)。

　　闆城(chéng)酒業營銷推廣部經理(lǐ)王鵬發表講話(huà)
　　解放思想，實事求是。會議(yì)最後，闆城(chéng)酒業黨委書(shū)記、總經理(lǐ)張春生在認真聽(tīng)取各部門與各區(qū)域的(de)工作彙報後，就會議(yì)進行總結發言，首先指出會議(yì)總體圍繞兩個(gè)增長(cháng)極的(de)運營模式落地進行開展。并對(duì)銷售工作提出了(le)具體要求，強調一要：堅持誠信文化(huà)，堅持長(cháng)期主義，戰略做(zuò)真做(zuò)實做(zuò)落地；二要：真抓實幹，提升執行力，敢啃硬骨頭，打好攻堅戰；三要：優化(huà)流程與制度保障，強化(huà)主動溝通(tōng)交流。

　　闆城(chéng)酒業黨委書(shū)記、總經理(lǐ)
　　張春生發表講話(huà)
　　闆城(chéng)酒業2024年銷售工作會議(yì)的(de)成功召開爲各區(qū)域銷售工作的(de)未來(lái)發展注入新的(de)活力，再次激發出團隊合作的(de)奮進力量。相信在公司團隊上下(xià)一心、團結一緻的(de)共同努力下(xià)，闆城(chéng)酒業必将在激烈的(de)市場(chǎng)競争中破浪前行，以新突破積蓄企業高(gāo)質量發展動能，成爲領航冀酒振興的(de)龍頭力量。